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10月17日19：00，碧桂园陕西区域西安东北片区珑悦项目《变更签证》培训在项目会议室召开。

为提高公司项目管理水平，降低项目建设成本，改进经营管理方略。10月17日，西安东北片区成本组特组织珑悦全体员工及总包、监理相关人员开展项目变更签证学习培训。

此次培训邀请了西安东北片区成本管理组SSM与WML两位专业人员进行培训，他们通过PPT授课方式，全面系统的宣贯了集团关于变更签证、第三方代工的最新制度要求。

从专业知识及协同平台认证审批、预估造价小于等于10万的现场签证流程上线、预估造价大于10万的现场签证流程上线、负签证的管理、线上发起资料要求及考核管理等方面进行专业细致的讲解，使大家在生动易懂的氛围中快速掌握专业知识，从而提升整体业务水平。

针对成本管理的各个环节，从不同业务范畴展开全面、深入、细致的讲解专业业务知识，“横向涵盖面广，纵向业务面精”。所授业务知识均按总体框架、重点、难点、易出错点“分类划分，重点强调”，避免出现因工作失误导致的业务流程反复、工作效率低下等问题。

最后，成本组要求目前已完工未上线的现场签证及设计变更，需在年10月31日前全部上线，自年11月1日起，在设计变更、签证事件完成之后起15天内发起线上审批流程，超过15天未上线的则视为放弃签证变更，不作为支付工程进度款或者竣工结算的依据。

通过此次培训，使大家对项目管理过程中产生的各类成本进行全面、细致的梳理，认识到项目成本管理过程中的优点与不足，为今后项目管理工作奠定了基础。